1、建立和完善车间的各项生产管理制度以及相关程序文件
2、认同公司的企业文化和理念，服从上级安排，按时完成上级交待的任务
3、善于沟通协调，上传下达，与其它部门良性沟通，确保各个生产环节的顺利进行
4、进行团队建设，培育和选拔优秀的生产管理干部，并对员工进行培训和教育，提高员工的作业能力和思想素质
5、合理分配任务，高效配置生产资料，监督员工规范操作，检查品质状况，追踪、解决异常，持续改善，以达到提高品质，提高效率，降低成本， 保证交期的精益生产标准
6、监督车间的各种生产设备的点检和保养工作，降低维修成

1、服从上级安排，积极完成主管交待的工作任务，主动汇报工作进度 2、跟踪生产制程中的要点、注意事项、生产进度、不良品维修状况，确保快速结单或结批 3、监督产线设备的保养和点检，以及各工站检查表的填写，督导员工按SOP进行规范化作业 4、分析并解决生产中出现的各种异常，并制定合理的改善方案，并运用PDCA的工作方法持续改善 5、提高员工的素养，对车间的“5S”进行持续整顿，保证生产环境的干净，高效和安全 6、制定培训计划，加强团队建设，增强产线人员的集体意识，团结意识和凝聚力 7、业余多开展聚餐，郊游等活动