主要工作:管理、审核及统筹全采购部日常工作。协助各采购异常处理。协助采购经理制定部门的策略方针政策提高整个部门工作效率化、准时化、即时化。成绩:2014年度Cost down 8.5%，采购金额1.7亿，即1445万。供应商从原来450家整合到323家。供应商年度物料准交率为99.8%，供应商年度产品批次合格率为99% 。为公司开源节流，由原来10人采购跟单减4人到6人，为公司每年节省20万工资

1，依据PMC提供的物料需求，向供应商下达订单。
2，跟催物料到料及验收合格进仓，处理品质异常。满足生产需要。
3，依照原材料的市场变动及订单量的增加定期向供应商降价，寻找优质供应商资源。
4，跟催工程打样，及时了解市场行情，对非标物料与研发部共同进行资源整合。
5，整合零售供应商。优化供应链。

1，收到PMC报检单，对来料进行检验。
2，依照样品及工程图纸、检验规范进行尺寸及外观、材质的检验。
3，将检验结果开手工检验报告同步录入龙特ERP系统。
4，将来料不合格报告发给采购转发供应商进行品质沟通及处理。
5，两次以上来料和产线导常的物料，针对性向供应商发出8D报告，并跟踪回复进行品质管理。